Categoría: Calidad

Contiene novedades, conceptos y herramientas para la mejora de la calidad de su organización.

Guia transición hacia ISO 9001-2015

Autoevaluación guia para transición hacia ISO 9001-2015 Como es conocido, la fecha límite para la adaptación de las organizaciones certificadas actualmente con el estándar ISO 9001:2008 es de 36 meses después de la publicación de la norma ISO 9001:2015 (hacia septiembre – octubre de 2018). La norma obsoleta dejará de ser reconocida y todos los […]

Principales cambios nueva ISO 9001-2015

Principales cambios en la nueva ISO 9001-2015 de calidad   Esta nueva ISO 9001-2015 incluye numerosos cambios con respecto a la anterior edición.A continuación procedemos a enumeraros los que consideramos principales cambios: Estructura de Alto Nivel (HLS) del Anexo SL Las 8 cláusulas del anterior estandar,  se reemplazarán por 10 y no afecta a los […]

Ventajas y desventajas de la gestión por procesos

Ventajas y desventajas de la gestión por procesos en la organización Antes de indicar las ventajas o desventajas mostraremos  cuales consideramos que son los objetivos de la gestión por procesos por la importancia que ahn tomado con la nueva edición ISO 9001:2015 y los demas estandares ISO con estructura de alto nivel. Estructura de Alto […]

Reingeniería de Procesos

Reingeniería de Procesos como mejora Es recomendable planificar y realizar periódicamente (aproximadamente 3 años) una reingeniería de los procesos de gestión para alcanzar mejoras espectaculares en determinados parámetros como costes, calidad, servicio y rapidez de respuesta. La reingeniería es uno de los fenómenos gerenciales de mayor impacto en las últimas décadas, debido a que su […]

¿Como se mejora un proceso?

¿Como se mejora un proceso en calidad? Uno de los factores determinantes para mejorar una organización consiste en mejorar los procesos clave. Como ya hemos definido anteriormente, procesos clave son aquellos que entendemos como imprescindibles para cumplir bien con la misión de la organización. Una organización debe aprender a mejorar de una manera controlada, sistemática […]

Características y Tipología general de los procesos

Características de los procesos Podemos hablar de proceso si se cumplen las siguientes características: • Se pueden describir entradas y salidas. • El proceso afecta a varios límites organizativos funcionales. • Es capaz de cruzar vertical y horizontalmente la organización. Se trata de una de las características principales del proceso. • Se habla de metas […]

Control y Reducción de Costes mediante el Control Estadístico de Procesos

Control y Reducción de Costes mediante el Control Estadístico Resultante de los diversos factores que se interrelacionan en los procesos productivos, surgen determinados niveles de costes para la generación de los productos o servicios. Así pues bajo ciertas condiciones, y en tanto y en cuanto, no se modifiquen aspectos fundamentales como pueden ser las variaciones […]

Análisis Funcional (Gestión de costes)

Análisis Funcional El análisis funcional es una técnica de gestión de costes que ha sido desarrollada para la ingeniería del valor. La ingeniería del valor puede definirse como un examen interdisciplinario y sistemático de los diversos factores que dan origen al coste de un producto o servicio para alcanzar el propósito especificado para ese producto […]

Coste Objetivo (TCM – Target Cost Management)

El origen de la Gestión del Coste Objetivo (TCM – Target Cost Management) se encuentra en la ingeniería y la gestión de costes, pero es un concepto en crecimiento dinámico, y se han desarrollado cada vez más y más aplicaciones e interpretaciones del mismo. TCM es una tecnología de gestión que usa principios y tecnologíascientíficas […]