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Liderazgo e innovación en la creación de organizaciones

Antes de poder definir que es el liderazgo y debe de tener un líder vinculado a la creación de organizaciones debemos de tener claro la definición de liderazgo, innovación y la cultura pues puede que para dos organizaciones similares no signifique lo mismo.

Liderazgo en la cultura de innovación

Como base tenemos la siguiente herramienta para detectar el estilo de liderazgo en la cultura de innovación:

Podemos distinguir los dos lados del cerebro con sus correspondientes bloques:

Racional

  • Recursos que disponemos para innovar
  • Procesos que usamos para innovar
  • Resultados que nos generan los procesos y los recurso.

Emocional

  • Valores corporativos sociales de como pensamos
  • Conductas; el cómo actuamos
  • Clima que se origina cuando actuamos como consecuencia.

A su vez cada bloque esta subdivido en tres elementos siguiendo “la regla del tres” como norma de neurociencia que estima que no se debe de hacer un desdoble de más de tres para un correcto control.

Por lo tanto nos quedan 3x3x3 dando el resultado de 54 puntos para conocer las fortalezas y debilidades de una organización en cuanto a la cultura de innovación.

Entendido el cuadro la pregunta que debemos de hacernos es ¿dónde tiene más peso en la innovación el Liderazgo?

Se puede intuir que en la parte emocional situándonos como base el pre-prototipo de tal forma que la idea sea la parte inicial y no se fijen en la gestión de los recursos, procesos y los resultados.

Características de un líder según el cuadro de cultura innovador

Llegados a este punto, un líder ¿qué tiene que hacer con su equipo de trabajo?

De los 54 elementos hay nueve que están relacionadas con el liderazgo:


  • Impulsores, como son los líderes como impulsores, es decir cuando se solicitan recursos ¿cómo responden a la petición?

Siendo esta la única del lado racional pues las siguientes son del lado Emocional de tal forma que los lideres tiene que dejar de hacer todo lo demás del lado racional.

  • Inspiración, es decir aquello que es observable, transformar ideas en oportunidades y estas en riesgos asumidos para hacer prototipos.
  • El líder debe de retar a explorar y ayudar a concretar facilitando las vías de exploración.
  • Es el líder tu modelo de tal forma que a la hora de trasmitir las ideas sean entendidas porque ya actúa de esa manera.
  • Un líder se compromete entrenándonos a su equipo y siendo el primer participante en ese entrenamiento.
  • Es decir el perfil de Coach, donde la base es la pregunta para que el equipo encuentre la respuesta.

Sorprendentemente nos saltamos la Iniciativa pues los lideres no tiene que tomar la iniciativa para eso está el equipo innovador, pues mal acostumbra la base de la innovación de un equipo.

  • En la facilitación cuando estamos ejecutando un líder tiene que tener influencia al equipo pues tiene una visión o mayor información de la organización, departamento etc…

En la innovación no hay camino bueno todos los son y el líder debe de influir para que el equipo tome el indicado o el que se busca, pues mientras que no se exploran no se sabe.

  • Adaptación. Capacidad de adaptación, de ser humildes porque no se sabe todo y se debe de tener flexibilidad.
  • Pero bien entendida y teniendo en cuenta la búsqueda de alternativas.

Lo resumimos en una tabla: Los 9 elementos de acción del Líder en innovación:

Por lo tanto la persona que tiene todas estas habilidades puede resumirse como líder, sin embargo todos tenemos más parte racional que emocional pues es donde estamos educados, siendo uno de los grandes dilemas de las organizaciones.

Un líder por tanto debe establecer un objetivo que supongo un reto para su equipo de tal forma que en el trascurso de la idea se concrete.

Steve Jobs dijo: “Queremos un teléfono que enamore a todos los usuarios”. De ese objetivo no cuantitativo surgió el Iphone.

Con esto queremos resaltar que la labor de un lider es muchos de coach que de directivo.

Conclusiones del Líder innovador

Como ejercicio podemos intentar atribuir que características debe de tener un lider.Por mi parte os propongo:

  • Capacidad de escucha
  • Inconformismo y proactividad
  • Entusiasta
  • Retador
  • Motivador
  • Empático
  • Flexible

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Admin Gestion-Calidad.com

Consultor-Auditor en Sistemas Integrados de Gestión y Conformidad de Producción

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