Las tendencias empresariales se refieren a patrones, enfoques, prácticas o conceptos emergentes que están ganando relevancia y popularidad en el mundo de los negocios en un momento particular. Estas tendencias pueden abordar diversos aspectos de la gestión empresarial, como la tecnología, la estrategia, la cultura organizacional, la sostenibilidad, el marketing, la gestión del talento y […]
Categoría: Calidad
Contiene novedades, conceptos y herramientas para la mejora de la calidad de su organización.
Lean Management: Estrategias para la Eficiencia y Calidad en la Producción
Lean es una filosofía de gestión que se centra en la eliminación de desperdicios y la maximización del valor para el cliente en cada etapa de un proceso. Esta metodología busca la eficiencia, la mejora continua y la reducción de costos, sin comprometer la calidad del producto o servicio. Lean se originó en Toyota y […]
Excelencia Estratégica: Claves para el Éxito Empresarial
La excelencia estratégica es un concepto fundamental en la gestión empresarial que implica la creación y ejecución de estrategias efectivas para lograr el éxito sostenible en el mercado. Se trata de un proceso continuo que requiere un enfoque integral y la participación de todos los niveles de una organización. En este post, exploraremos en detalle […]
Descubre los Beneficios Ocultos de Implementar un Sistema de Gestión de Calidad en tu Empresa
Introducción: En un entorno empresarial cada vez más competitivo, mejorar la calidad de los productos y servicios que ofreces es esencial. La implementación de un Sistema de Gestión de Calidad (SGC) no solo puede elevar la calidad, sino que también trae consigo una serie de ventajas adicionales que, a menudo, pasan desapercibidas. En este post, […]
TERMINOLOGÍA Y EJEMPLO DE MATRIZ DE RIESGOS PARA USAR EN ISO 9001:2015
Ejemplos de matriz de riesgos iso
LAS 5 FUERZAS COMPETITIVAS DE MICHAEL PORTER
Definición de las 5 fuerzas de Michael Porter
¿QUÉ ES Y COMO HACER UNA MATRIZ DAFO?
Un Post con el que aprenderás ha realizar una Matriz DAFO para analizar una organización.
IMPLANTACIÓN – CONTEXTO DE LA ORGANIZACIÓN ISO 9001:2015
El contexto de la organización como es conocido, es un concepto nuevo en la ISO 9001:2015 y plantea dos aspectos: La organización y su contexto. La compresión de las necesidades y expectativas de las partes interesadas. El origen de este punto de la norma, podemos interpretarlo como la busqueda de «obligar»a tener presente la estrategia […]
Plantilla gestión por procesos ISO
Como es conocido la nueva estructura de alto nivel de los estándares ISO está basada en la gestión por procesos. Como eje principal de estos estándares ISO tenemos la ISO 9001:2015 que en su punto 4.4 Sistema de Gestión de la Calidad establece esta prioridad: 4.4.1 La organización debe establecer, implementar, mantener y mejorar de […]
10: MEJORA – INTERPRETACIÓN DE LA UNE-EN ISO 9001:2015
Como ultimo capítulo de la nueva norma ISO 9001:2015 tenemos la mejora vinculada a la clásica mejora continua, No conformidades y acciones correctivas, eliminándose como ya hemos explicado las acciones preventivas. 10.1 GENERALIDADES 10.3 MEJORA CONTINUA ¿Se ha determinado y seleccionado las oportunidades de mejora e implantado cualquier acción necesaria para cumplir los requisitos […]
9: EVALUACIÓN DEL DESEMPEÑO – INTERPRETACIÓN DE LA UNE-EN ISO 9001:2015
Estamos en el penúltimo capítulo de la nueva norma ISO 9001:2015 que como todos sabemos busca la capacidad de la organización para medirse y evaluar el desempeño de la misma. 9.1 SEGUIMIENTO, MEDICIÓN, ANÁLISIS Y EVALUACIÓN 9.1.3 Análisis y evaluación Vinculados a estos puntos debemos de plantearnos 4 preguntas claves: ¿Se ha determinado?: a. Qué […]
8: OPERACIÓN – INTERPRETACIÓN DE LA UNE-EN ISO 9001:2015
Avanzando con la interpretación de los capítulos de la nueva norma ISO 9001:2015 llega el turno de uno de los puntos más interpretables debido a que en cada organización debe tomar este punto como la capacidad diferenciadora en su criterio de implementarlo. 8.1 PLANIFICACIÓN Y CONTROL OPERACIONAL No existen muchos cambios con respecto a […]
7.APOYO – INTERPRETACIÓN DE LA UNE-EN ISO 9001:2015
En este caso nos centramos en el Capitulo 7. Apoyo el cual tiene un extenso índice el cual agruparemos para conocer sus requisitos y que planteamiento hay que hacer para la correcta interpretación y adaptación de vuestra organización. 7.1 RECURSOS Para el 7.1 Recursos vamos agrupar los siguientes: 7.1.1 Generalidades 7.1.2 Personas 7.1.3 Infraestructura 7.1.4 […]
6.PLANIFICACIÓN – INTERPRETACIÓN DE LA UNE-EN ISO 9001:2015
Siguiendo con la interpretación de cada capítulo en este caso planteamos las cuestiones que nos pueden surgir para cumplir con cada punto del 6.PLANIFICACIÓN. Vamos con el 6.1 6.1 ACCIONES PARA ABORDAR RIESGOS Y OPORTUNIDADES Al planificar el sistema de gestión de calidad debemos plantearnos para su solución las siguientes cuestiones: ¿Se ha […]